米兰平台-米兰MILAN(中国)







  • 建立统一(yī)、开放、互信、多元(yuán)的 智慧政府(fǔ)采购生(shēng)态系统

    米兰平台-米兰MILAN(中国)  2022-06-14    米兰平台-米兰MILAN(中国)  2290

    来源:中国财经报

    ■ 向冰(bīng)

    当前政府采购电(diàn)子化平台正在全国范围内逐渐(jiàn)普(pǔ)及。政府采购电子化平台主要由集中采购机构(gòu)或采购(gòu)监管机构承建(jiàn)。政府采购电子(zǐ)化平台的(de)建(jiàn)设初衷是充分利用现代科技手段,实现政(zhèng)府(fǔ)采购远程(chéng)化、数字化、智能化(huà),缩短政(zhèng)府采购周期,降低政府采购交易成本,更进一步优化(huà)营商环境,打通制约经济(jì)循环的关键堵点,加快形成全国统一大市场。

    但是(shì),随着全国各地(dì)推广应(yīng)用政府采购(gòu)电(diàn)子化平台,越来越多的供应商(shāng)面临这样一种困境:他们每使用一个(gè)政府采购平(píng)台参与投标活动,通常(cháng)都需要(yào)注册账号、办理CA证书,同时需要在当地政府采购平台下载投标(biāo)文件编制软件。有些常年参加政府采购(gòu)的供应(yīng)商有几十(shí)个甚至上(shàng)百个(gè)CA证书。与此同时,有些供应商的电脑(nǎo)桌面(miàn)上更(gèng)是布满了不同平(píng)台的投标文件编(biān)制软件(jiàn)。更(gèng)让供应商抓(zhuā)狂的是,他们(men)经常把这些软件、工具(jù)搞(gǎo)混淆,以至于在(zài)投标(biāo)、开(kāi)标以及评(píng)审(shěn)环节时常出现意(yì)想不到的问(wèn)题,导致他们失去一些项目(mù)的(de)竞争机会,而(ér)这些项目(mù)的预算金额少则(zé)几(jǐ)十万元,多则几百万甚(shèn)至上千(qiān)万元。

    政(zhèng)府采购(gòu)社会代(dài)理机构也面(miàn)临同样(yàng)的问题(tí)。如果需(xū)要在不(bú)同的地方执(zhí)业,代理(lǐ)机构(gòu)就必须了解不同地方政府采(cǎi)购平台如何操作(zuò),其业务人员必须学习在不同的系统中(zhōng)制作采购文件(jiàn)、组织开标和(hé)评审。另一(yī)个更为严(yán)峻的(de)问题是,代理机构(gòu)使用不同平台(tái)代(dài)理(lǐ)的项目,项目档(dàng)案(àn)都分散存(cún)储在不同的平台上,代理机(jī)构(gòu)自己并没有这些项(xiàng)目(mù)的原始(shǐ)档案数据,这(zhè)些数(shù)据一旦丢失,损失难以估计。有的代理机构有(yǒu)心搭建自己(jǐ)的信息化管理系统,面对(duì)现实却有心无力,造成(chéng)公司内部管理困难,对外拓展(zhǎn)业(yè)务(wù)的成本更是居(jū)高不下。

    为了解决上述问题,一些省份(fèn)开始推行全省一(yī)体(tǐ)化政府采购平台,希望借助省级财政的力量,实现省域内所(suǒ)有政府采购参与者使用同一个平(píng)台。这样一来,至(zhì)少在本(běn)省内,供应商(shāng)可以使(shǐ)用一(yī)种投标文件(jiàn)编制软件,所有(yǒu)的代理机构也只需使用(yòng)全(quán)省一体化平台(tái)办理业务。但现实情况是(shì),大多(duō)数省份在推进一体化采(cǎi)购平台时都遇到(dào)很(hěn)大的阻(zǔ)力。究其原因,主要存在以下(xià)几个方(fāng)面的(de)问题(tí)。

    首先,省级政府采购(gòu)一(yī)体化(huà)平(píng)台通常包(bāo)含省市县三级数万家预(yù)算(suàn)单位、数千家代理机构及数百万家供应商(shāng),用(yòng)一套系统来涵盖(gài)这么多用户的个性化需求(qiú),实现难度非常大。如果用户提出的问(wèn)题都尽量满足,那(nà)么系统(tǒng)将会无(wú)限复杂,平台建设运营公(gōng)司(sī)的服务成本也将是天文(wén)数字;如果不满足用户的个性化要(yào)求,则用户满意度很(hěn)差。

    其次,省级平台建(jiàn)设(shè)者往往只选择一个公司来开发(fā)和(hé)运营平台。这些公(gōng)司为了取(qǔ)得某个省级平台的建设资(zī)格,不惜低价(jià)竞争,其(qí)中标(biāo)价格(gé)往(wǎng)往远低于成(chéng)本价,其目的(de)就是(shì)将其(qí)他(tā)对手(shǒu)挤(jǐ)出市场(chǎng),形(xíng)成一(yī)家独大(dà)的垄(lǒng)断局面。但盈利是企业的最终目(mù)的,有(yǒu)些(xiē)中标企业后期如果通过(guò)各(gè)种隐性收(shōu)费手段牟利,或将给平台建设单(dān)位带(dài)来(lái)潜在的廉(lián)政风险。

    最后,平台开发商垄断(duàn)某(mǒu)地市(shì)场后,没(méi)有了竞争,其在产品升级换代及后续服务方面,缺乏积(jī)极(jí)性,平台建设方(或(huò)采购方)的用户体验也(yě)随之下(xià)降(jiàng),而其(qí)他有(yǒu)能力提(tí)供更好产品、更优(yōu)质服务的供应商被挡在门(mén)外,无(wú)法进入该市场。

    要破解上述难题,就(jiù)必须重新思考政府采购平台的建(jiàn)设模式,将此前政府自建、自管平台模式转(zhuǎn)为开放型(xíng)平(píng)台(tái)建设模式,并在全(quán)国范围内构建标准(zhǔn)统一(yī)的智慧化政(zhèng)府(fǔ)采购生态系统,由政府推进资源整合、促进市场竞争,让市场在资源配置中起决(jué)定性作用(yòng)。

    开(kāi)放型政(zhèng)府采(cǎi)购平台如何建?在建设形式上,笔者(zhě)认为可以(yǐ)参考证(zhèng)券交易平台(tái)建(jiàn)设(shè)模式。在(zài)证券交易体系中,各(gè)个券商都有(yǒu)自(zì)己的券(quàn)商交易系统,而(ér)股民仅需使用同(tóng)花顺、东方(fāng)财富等终端(duān)系统(tǒng),就可以参与(yǔ)股票交易。如果全国政府采购系(xì)统(tǒng)开发(fā)商按照(zhào)统一的交易(yì)规则开发出(chū)各具特色的(de)政府采购(gòu)应用终端,各个(gè)政府采购代理机构(gòu)、供应商只(zhī)需选择自(zì)己(jǐ)认可的应用终端,仅需(xū)一套账号(hào)、一个CA证(zhèng)书即可参加全国任何地方的政府(fǔ)采购项(xiàng)目。形成这样的(de)格局后,软件(jiàn)开发商必然将(jiāng)更多精力投入到平台(tái)及系统(tǒng)研发中,开发出更加贴近用户需(xū)求的产品(pǐn),提供更加优质(zhì)的(de)服务,并在竞争中赢得先机(jī),从(cóng)而形成多(duō)元智慧的政府采购(gòu)生态系统。

    但是,与证券(quàn)交易(yì)相比,政府采购的交(jiāo)易形式相(xiàng)对复杂,尤其在(zài)招投标过程中,系统还需对供应(yīng)商资格、响应文件的(de)符(fú)合性进行审查,并按照评审标准进行打分,有的项目还需要进行磋商(shāng)谈判。因此,要构建这样(yàng)的(de)一个平台(tái),就必须有(yǒu)统一的标准规范、开放的体系架构、互信(xìn)的授权机制,这样(yàng)才(cái)能建成多元的智慧(huì)生态系统。


    统(tǒng)一标(biāo)准(zhǔn)规范


    只有做到书同文(wén)、车(chē)同(tóng)轨(guǐ),才有可能打破(pò)地方保护(hù)和市场(chǎng)藩篱,形成全(quán)国统一大(dà)市场。建立(lì)统一、开放、互信、多(duō)元的智慧政(zhèng)府采购生态系统,需要对(duì)政府采购的交(jiāo)易数(shù)据、采(cǎi)购文件(jiàn)及响应文件结构、政府采购软件系统(tǒng)的功能、数据交换方式、政(zhèng)府采购交易流程和环境等进行标准化(huà)建设,让业务数据(jù)和文(wén)件在(zài)各个系统之间无障碍流通。

    制定交(jiāo)易(yì)数据规范,则需要对(duì)政(zhèng)府(fǔ)采购的(de)各个(gè)环(huán)节(jiē)的数据进行定义,包(bāo)括但不限于对采购人、供应商、代理机(jī)构(gòu)、评(píng)审专家、项目信息、项目公告信息、招投评(píng)过(guò)程(chéng)信息、采购(gòu)合(hé)同要素(sù)信息、验(yàn)收结(jié)果要素信息(xī)等数(shù)据的数(shù)据源(yuán)、代码标准集等(děng)进行定义,以保障各个系(xì)统间数(shù)据互通无障碍。

    规范采购(gòu)文件、响应文件结(jié)构,则需要(yào)对政府采购的采(cǎi)购文件和(hé)供应商响应文(wén)件的结(jié)构(gòu)和格式进行定义。需要注意的是,要实现政府采购智能化,采购文件(jiàn)和响应(yīng)文(wén)件应进行(háng)结构化(huà)设计。如(rú)果采(cǎi)购文(wén)件和(hé)响应文件采(cǎi)用Word、PDF等非(fēi)结构化文(wén)件格式,系(xì)统(tǒng)则难以(yǐ)对文件内容进行自动识别(bié)、自动(dòng)抓取。这样一来,系统更是难以完(wán)成自(zì)动(dòng)唱标、自(zì)动关联响应(yīng)内容等。使用结构化文件,则应(yīng)在不同系统间建立标(biāo)准规范。这样一来,代(dài)理(lǐ)机构的交易(yì)系统和供应(yīng)商的投标系统就(jiù)不再相互制约(yuē)。

    规范政(zhèng)府采购(gòu)系统(tǒng)的功能,则是将系统在执行采购任务时的(de)一系(xì)列操作予以标准化,以免系统之间信(xìn)息流通不畅,从而影响项目开展。

    制定数据交换标准(zhǔn),即(jí)针对(duì)系统之间的数(shù)据交换方式和格式制定标准规范(fàn)。如:制定采购项目信(xìn)息获取、公告推送标准,制定(dìng)采购文件及评审报告上传、下载标准,制定成交(jiāo)结果、合同信息及验收信息推送标准等。

    规范政府采购交易流程和环境,则是对(duì)政府采购各(gè)参(cān)与方工作流(liú)程进(jìn)行(háng)标准化设计。如:对远程开(kāi)评标和现场开评标场地的布局规划、现场设备(包括监控(kòng)、门禁、开(kāi)评标电(diàn)脑等设(shè)施)的参数和设备部(bù)署、维护等进(jìn)行规定(dìng)。


    建立(lì)开放的(de)体系架构


    如何在统一的标准规范基础(chǔ)上,突破传统思维,构(gòu)建一个开放的政府采购平(píng)台(tái)呢?

    要(yào)回答这个问题,不妨先回(huí)顾一下现有平台的弊端:最初的政(zhèng)府采购平台大多(duō)是(shì)由集中采(cǎi)购(gòu)代理(lǐ)机构(gòu)建(jiàn)设,实现了集采项(xiàng)目部分流程电子化,然而大部分社会代理机构仍(réng)通过线下(xià)方式执行采购项(xiàng)目。近年来,越来(lái)越多的监管部门承建政府采购平台,实现集中采购和分(fèn)散采购项目在同一平(píng)台上运行。但无(wú)论是集采机构搭建的平台,还是财政部门搭建的平(píng)台,都有一个共性:平台是封(fēng)闭的。平台的封闭属性导致代理机(jī)构和供应商都必(bì)须使用某一(yī)特定的平(píng)台,方能参与该(gāi)平台上运行的项目。

    因此,打造一个(gè)开放的政府采购平(píng)台需要解决的(de)核心问(wèn)题便是开(kāi)放(fàng)原本封闭的系统,让代理机构和供应商自主选择适合自身(shēn)业务(wù)的交易平台,并(bìng)通过这一平台参与全国(guó)所有地区的(de)政府采购项(xiàng)目(mù)交易。

    笔者认为,新架(jià)构自下而上可分为(wéi)三个层次,分别是财政内(nèi)网业务集群(qún)、交易枢纽中心、交(jiāo)易执行平台(tái)集群。

    财政内网(wǎng)业务集群即各(gè)级运(yùn)行在财政内网上的与采(cǎi)购相(xiàng)关的业务系(xì)统(tǒng),包括采购预算(suàn)管理系(xì)统、采(cǎi)购(gòu)计划备案系统等,完成备案后的项目(mù)可(kě)通过财政内网(wǎng)的(de)网关推送(sòng)到集采机构、代理(lǐ)机构平台。各级财政部(bù)门通过采购(gòu)监督系统(tǒng)监督本级政府采购的执行情况。完成交易的项目通过财政(zhèng)内(nèi)网支付系统(tǒng)完(wán)成(chéng)支付。上(shàng)述业(yè)务系统由(yóu)财政部门承(chéng)建,运行在财(cái)政内网。

    交易枢纽中心是联通各个业(yè)务(wù)系统的(de)核心(xīn)系(xì)统,起(qǐ)到上通(tōng)下达的作用。交易枢(shū)纽中(zhōng)心向供应商投(tóu)标(biāo)系统提供供应(yīng)商(shāng)注册、CA证书(shū)办理、采购(gòu)文件获取、响应文件(jiàn)上(shàng)传(chuán)等(děng)服务;向采购(gòu)代理机(jī)构业务管理系(xì)统提供(gòng)采购项目信(xìn)息获(huò)取、项目公告发布、专家抽(chōu)取、供应(yīng)商名单获取(qǔ)、项(xiàng)目采(cǎi)购结果数据回传等(děng)服务(wù);向各(gè)地(dì)预算一体化管理(lǐ)系统提(tí)供采购(gòu)项目备(bèi)案信息上(shàng)传(chuán)、代(dài)理机构在(zài)线委托等(děng)服务(wù);向各地政府采购网提供政府采购(gòu)项目公告信息更新同(tóng)步服(fú)务;向各地政府采(cǎi)购(gòu)监管系统提供政府采购数据和项目档案(àn)信息同步服务(wù);向各个业务系统提供用户主体(tǐ)认证和(hé)CA互(hù)认等服务。

    交(jiāo)易执行平台对代理机构和(hé)供应(yīng)商开放。不同的代理机构根据自身的业(yè)务特征选择(zé)适合自己的(de)交(jiāo)易执行系统,不(bú)同的交易执行系统通过统一的互联(lián)网网关(guān)访问(wèn)交易枢纽中心(xīn),获取(qǔ)采购人委托的(de)项(xiàng)目信息。代(dài)理机构将制作(zuò)的采购文(wén)件通(tōng)过互联网网关自动推送到(dào)政(zhèng)府采购网发布公告。代(dài)理机构通过与枢纽中心(xīn)交互完(wán)成专家(jiā)抽取(qǔ)、读(dú)取供应(yīng)商的响(xiǎng)应文(wén)件、组织开评标以及发布成交公告(gào)等工作。供应商也可自主选择某一平台厂(chǎng)商的终端,原(yuán)则上使(shǐ)用一个终端(duān)即可参与全国所有(yǒu)项目的交易(yì)。供应(yīng)商终端和(hé)代理机构系(xì)统采用同样的机制和交(jiāo)易枢纽中(zhōng)心通讯(xùn)。


    构建互信的安全机制(zhì)


    上述架构(gòu)极为复(fù)杂,要确保内网系统的(de)安全(quán)运行,同时确保(bǎo)不同厂家开发的(de)交易(yì)执行系统能够与财(cái)政内(nèi)网系统(tǒng)之间发生业务(wù)数据交换(huàn),就必须要建立一套安全互信机制(zhì)。笔者认为,该机制包括业务系统注册管理、网关访问(wèn)控制、鉴权和认证访问控制等。

    在这一机制(zhì)中,应用注册中(zhōng)心(xīn)的作用是根据统一规则对请(qǐng)求注册的应(yīng)用进行合法性验证,获得注册中心(xīn)授权(quán)的应(yīng)用才能(néng)访(fǎng)问枢纽中心(xīn)。任何未经(jīng)注册中心授(shòu)权(quán)的第三方应用试图访问枢纽中心都会被(bèi)视为(wéi)非法入(rù)侵(qīn)并被阻断;应(yīng)用访问网关(guān)是代理机构业务系统和供应商应(yīng)用(yòng)系统访问(wèn)交易枢(shū)纽(niǔ)中心的唯一入口。网关根(gēn)据路由配(pèi)置将外界(jiè)访(fǎng)问的请(qǐng)求(qiú)转发到具体的服务器上。

    代理(lǐ)机构业务系统和供应商应用系统第(dì)一次请(qǐng)求访问交易枢纽中(zhōng)心的服务时(shí),交易枢纽中心需要对请(qǐng)求进行验证,验证通(tōng)过(guò)后,系(xì)统调用加(jiā)密算法生成一个Token(服务端生成的(de)字符串,以(yǐ)作(zuò)客户端进行请求的(de)令牌(pái)),下次请求再发生时(shí),交(jiāo)易枢(shū)纽中心会对Token串进行(háng)解密校验。此外,交易枢纽中心还可(kě)以通过(guò)SSL加密和(hé)数字(zì)签名等技术加强数据传输(shū)的安(ān)全性。

    综上所述,一个(gè)建立在统一基础标准(zhǔn)之上的(de)开(kāi)放架构(gòu)将引导国内(nèi)优秀的软(ruǎn)件(jiàn)开发(fā)商利用(yòng)各自的技术优势,开发出各具特色的应用服(fú)务。这样一来,代理机构和(hé)供应商有充分(fèn)自主选择应用(yòng)的(de)机会。同时(shí),代理机构(gòu)和供应商只需要选择一个(gè)合适(shì)自己的系统,就可以参(cān)与全国的政府采(cǎi)购项目,不需要(yào)在不同(tóng)政府采(cǎi)购平台之间反复切换(huàn),从(cóng)根本上打破(pò)地(dì)方保护和市场分割,打(dǎ)通制约经(jīng)济循环的关键堵点(diǎn),促进(jìn)商品要(yào)素资(zī)源在更大范围内畅通流动。只有提(tí)供这(zhè)样一种自由(yóu)竞争的市(shì)场格(gé)局,各软件厂商(shāng)才能把精(jīng)力专(zhuān)注于创新,朝着更加智能化、智(zhì)慧(huì)化的方(fāng)向(xiàng)努力,才能在竞争中获得更多(duō)的商机,进而(ér)构建(jiàn)一个百花齐(qí)放(fàng)、百家争鸣的智慧化政府采(cǎi)购(gòu)生态系统。

    (作者单位:成都米兰平台和布络软件技(jì)术有限(xiàn)公司)

    (作者:向冰)

    2022年6月14日5版_00 - 副本.jpg


    米兰平台-米兰MILAN(中国)
    QQ咨询
    米兰平台-米兰MILAN(中国)
    在线(xiàn)咨询
    米兰平台-米兰MILAN(中国)
    电话咨询1

    米兰平台-米兰MILAN(中国)

    米兰平台-米兰MILAN(中国)